カリキュラム

ロジカル・プレゼンテーション技術

目的と効果

職場で重要視される要素としてのコミュニケーションと論理性に焦点を当てて、いかに分かりやすく、理解してもらえるかを考えます。

論理的であることが、なぜ大切か、理解しながら、ロジックに仕上げるための各種ツールを学びます。

そして、分かりやすくインパクトのある「レイアウト」「チャート図解」「カラーリング」「タイトル表現」のテクニックを、分かりやすい講義と豊富な演習で体得できます。

カリキュラム概要

1. 速習　論理的思考

1-1　「論理的」とはどういうことか
1-2　論理展開の基本パターン
1-3　ピラミッド構造をつくる
1-4　支柱を支える３つの理由（必然性、有効性、実現性）
1-5　事前課題「ピラミッド構築」解説　（演習）

2. 説得力のある論理的構成をつくる

2-1　ピラミッド構成のチェック
2-2　「要約的目次と本文スライドをリンクさせる
2-3　「メッセージ型タイトル」と「２行見出し」
2-4　発表は３部構成にまとめる
2-5　持参スライドの「序論」を見直し、修正する　（演習）

3. スライドの発表演習（１）

3-1　「論理構成」をチェックする
3-2　チェックシートによる相互フィードバック

4. 理解を促すビジュアル化の技術

4-1　ビジュアルプレゼンテーションの基礎知識　（相手を動機付けて、意思疎通を促す）
4-2　チャート・図解化の技術　（演習）
4-3　レイアウトの技術　（演習）
4-4　カラーリングの技術　（演習）
4-5　ドキュメント修正　（演習作業、60分程度）

5. スライドの発表演習（２）

5-1　「論理構成」と「ビジュアル」をチェックする
5-2　チェックシートによる相互フィードバック
　　（全員発表→チェックシート記入→受講生および講師コメント）

モデムカリキュラム一覧

マネジメントスキル	ビジネススキル	ヒューマンスキル、他
Time Managemnt 管理職のためのタイムマネジメント 限られた時間を効果的に使って最善の結果を出す	Logical Presentation ロジカル・プレゼンテーション技術 論理的に見せて伝える「一歩上のレベル」を目指す	Stress Management 一般職向け ストレスマネジメント 仕事や職場のストレスの理解と各自のストレスマネジメント
In-Basket Training 管理職の役割＋インバスケット演習 リーダーの役割・能力をインバスケット演習を通じて理解する	Negotiation Skills 交渉力強化（ネゴシエーション） 交渉における自己課題を把握し、強化ポイントを見つける	Communication Skills 部下とのコミュニケーション 現場で即、実践できるヒューマンエラーの防止
Project Leadership プロジェクト・リーダーシップ プロジェクト環境でリーダーシップを発揮するためのスキル	Logical Thinking ロジカルシンキング・論理的思考 論理的思考の基本を理解し、実際の現場で使えるスキルを学ぶ	Claim Management CSマインドのクレーム対応 CSマインドに基づいたクレーム対応のコツをつかむ
Problem Solution 問題発見・問題解決力養成 状況を深く掘り下げ、根本の問題を抽出し、解決を見出す	Technical Selling 営業技術力「実践」強化 顧客の問題点を発見し、適切な解決策を提示する	Trainer’s Training メンター、チューター、バディ育成 新入社員および中途採用者向けのOJT担当者育成
Mental Health 管理職向け メンタルヘルス研修 メンタルヘルスの知識を学び、管理者としての役割を認識	Simulation Game 計数感覚・会計力養成ゲーム 経営シミュレーションゲームで会計の知識を身につける	Assertive Communication ビジネス・アサーション・トレーニング 自分にとっても言いやすく、相手にも受け入れやすい言い方