カリキュラム

プロジェクト環境での「リーダーシップ」研修

目的と効果

目的
１．プロジェクト環境で求められるリーダーシップを理解する。
２．実際のプロジェクトでリーダーシップを発揮できるよう、演習を通して実践する。
３．業務の中で、自身と他者のモチベーションを高める。

効果
１．プロジェクト・マネジメントの具体的な事項は扱いません。
　　プロジェクトを推進していくうえで各フェーズごとに必要なリーダーシップに焦点を当てます。
２．演習中心でリーダーシップを発揮できる力を養成します。
３．ケーススタディやゲームを使って、どうしたらリーダーシップを発揮できるのかを体感していただきます。
４．モチベーションを高める工夫ができるようになります。

カリキュラム概要

オリエンテーション
◇ リーダーシップゲーム（演習）

1. リーダーシップの基本

1-1　リーダーシップとは何か
1-2　何が求められるのか？　（事例紹介）
1-3　リーダーシップの類型　（演習）
1-4　リーダーシップと他のスキルとの関係　（演習）
1-5　リーダーシップを発揮するには　（ケース）

2. プロジェクト環境下でのリーダーシップ

2-1　プロジェクト立上げ時のリーダーシップ
　　2-1-1　チーム編成
　　2-1-2　チームメンバーを理解する　（演習）
　　2-1-3　プロジェクト目標の設定　（ケース）
2-2　プロジェクト実行時のリーダーシップ
　　2-2-1　コミュニケーションの維持　（演習）
　　2-2-2　メンバー間の役割分担の変更　（ケース）
2-3　プロジェクト管理におけるリーダーシップ
　　2-3-1　報告されなかった進捗遅れ　（ケース）

3. チームメンバーの連携

3-1　連携に必要な事項は何か
　　3-1-1　メンバーのコミットメントを得る
　　3-2-2　上司や関係部署のサポート　（演習）
3-2　各部門への協力要請　（ケース）

4. 動機付け

4-1　動機付けとは何か？
4-2　自身に対する動機付け
　　4-2-1　自身の動機付けの源を知る　（演習）
4-3　チームメンバーの動機付け
　　4-3-1　達成感はどこから来るのか　（演習）
　　4-3-2　チームメンバーは何により動機付けされるのか　（演習）
　　4-3-3　動機付けが行動につながらないメンバー　（ケース）

5. まとめ、質疑応答

モデムカリキュラム一覧

マネジメントスキル	ビジネススキル	ヒューマンスキル、他
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In-Basket Training 管理職の役割＋インバスケット演習 リーダーの役割・能力をインバスケット演習を通じて理解する	Negotiation Skills 交渉力強化（ネゴシエーション） 交渉における自己課題を把握し、強化ポイントを見つける	Communication Skills 部下とのコミュニケーション 現場で即、実践できるヒューマンエラーの防止
Project Leadership プロジェクト・リーダーシップ プロジェクト環境でリーダーシップを発揮するためのスキル	Logical Thinking ロジカルシンキング・論理的思考 論理的思考の基本を理解し、実際の現場で使えるスキルを学ぶ	Claim Management CSマインドのクレーム対応 CSマインドに基づいたクレーム対応のコツをつかむ
Problem Solution 問題発見・問題解決力養成 状況を深く掘り下げ、根本の問題を抽出し、解決を見出す	Technical Selling 営業技術力「実践」強化 顧客の問題点を発見し、適切な解決策を提示する	Trainer’s Training メンター、チューター、バディ育成 新入社員および中途採用者向けのOJT担当者育成
Mental Health 管理職向け メンタルヘルス研修 メンタルヘルスの知識を学び、管理者としての役割を認識	Simulation Game 計数感覚・会計力養成ゲーム 経営シミュレーションゲームで会計の知識を身につける	Assertive Communication ビジネス・アサーション・トレーニング 自分にとっても言いやすく、相手にも受け入れやすい言い方