思考力強化

イノベーション

変革・戦略策定ワークショップ（田中 雄）

研修プログラム

研修の全容

自社事業を客観的に捉え、次世代に向けた自社の事業戦略を提言する

研修の要素

1. 戦略立案の基本を学ぶ
   １）企業のお金の流れ（財務諸表）の基本を学ぶ
   ２）次世代に向けた戦略を立案するべく、その全体像とアプローチ手法の基本を体系的に学び理解する
2. 自社をとりまく環境を整理する
   １）自社をとりまく環境変化を整理・分析するとともに、現在の自社・近未来の自社・環境変化を考察・検証する。
   ２）新たな時代に向けた自社の戦略を立案する
3. 新たな事業戦略を構築し、上層部への提言を行う
   １）事業戦略を提案資料としてまとめ、上層部へプレゼンテーションを行う

企画例　５日程

Eラーニングや事前、事後課題を行いながら
経営層への最終プレゼンへ向けて進める。

• １日程目：戦略立案の基礎力①
  １．オリエンテーション
  ２．利益ロジック
  ３．PEST分析
  ４．SWOT分析
• ２日程目：戦略立案の基礎力②
  １．オリエンテーション
  ２．コアコンピタンス分析
  ３．顧客ニーズを考える～顧客の分類とそのニーズを分析する～
  ４．自社を取り巻く環境を考える③～クロスSWOT分析～
  ５．Sモデルorバリューチェーン分析（※受講者の課題に応じてどちらかを選択）
• ３日程目：提言設定と論理構築
  １．プレゼンテーションについて
  ２．提言候補の簡易プレゼンテーション
  ３．提言の設定
  ４．論理構築の基本
• ４～５日程目：戦略プランフォローアップ
  １．プレゼンテーションについて
  ２．プレゼンテーション
  ３．資料ブラッシュアップ