ネゴシエーション

プロジェクトマネジメント研修～成功に導くタスク・時間・人・ベンダーのマネジメント～（山本 直人）

研修プログラム

1-1. 研修の目的・講師自己紹介（1日目）

1-2. プロジェクトマネジメントの基本知識

• プロジェクトマネジメントの全体像

• スコープマネジメント

• プロジェクト計画の立案～タスク、メンバー～

• プロジェクトのリスクマネジメント

• 要件定義の視点

1-3. プロジェクトにおけるタスクとメンバーのマネジメント

• タスクマネジメントの基本

• 真の優先順位の付け方

• プロジェクトチームの活性化

1-4. 研修の振り返り

2-1. プロジェクトマネジメントの基本知識（2日目）

• プロジェクトマネジメントの全体像

• スコープマネジメント

• プロジェクト計画の立案～タスク、メンバー～

• プロジェクトのリスクマネジメント

• 要件定義·非機能要件定義のプロセス

• ベンダーマネジメントのポイント

2-2. プロジェクトにおけるタスクマネジメント

• タスクマネジメントの基本

• 真の優先順位の付け方

2-3. プロジェクトチーム内のコミュニケーション

• プロジェクトマネジャーに求められるリーダーシップ

• プロジェクトチームの活性化

• ケーススタディ

2-4. 研修の振り返り