組織力強化

役割認識・リーダーシップ・マネジメント

監督者研修1日コース版（主任・チーフクラス）～次世代管理職候補者としてのマインドセット）～（大軽 俊史）

研修プログラム

• 次世代管理職候補生として会社から期待されている役割を理解する
• 自身の行動特性上の強み・弱みを把握する
• 監督者に求められる５つの役割を理解する

オリエンテーション（雰囲気作り／セミナーの目的／自己成長の考え方など）

1. あなたは期待されている！

• 会社の成長は、次世代リーダーの成長次第！
• 会社の命運は、次世代リーダーが握っている！

2. 有能なビジネスパーソンになるための自己点検と棚卸し

• これまでの役割と業務の変遷を洗い出す
• これまでの仕事人生を振り返る

　【グループワーク】

• あなたの「強み」「弱み」とは？

3. 職場を変革するリーダーとは？

【グループワーク】

• あなたにとっての「理想のリーダー」とは？
• 「凄いリーダー」と「できるマネージャー」の相違点
• 組織における３種類の人材層と自己の特性
• 「脱・評論家」で志向すべきは「変革リーダー」

4. 監督者に求められる役割と行動特性

• 監督者に求められる５つの役割
  

1. 会社の理念・ビジョンを理解する
2. 部下や後輩に誇れる・模範となる仕事をする
3. チームをマネジメントする
4. 部下・後輩の指導やサポートをする
5. 上司を支援し、時に、意見具申をする

• 管区者クラスに期待される活動の資源配分とは？
• 部下・後輩から信頼されるリーダーの７つの行動特性

1. 心配り＆気遣い
2. フィードバック　
3. ビジョン＆戦略　
4. 言動一致
5. 問題解決力　
6. チームマネジメント
7. 部下・後輩の成長への関心

• あなたに不可欠な能力開発テーマとは？

◆任意事後課題のご紹介あなたは明日からどう変わる！

• 【行動計画＆決意表明】

5. 講師からのメッセージ　〜最高の職業人生を！〜

• スランプは飛躍のチャンス
• 成功曲線とは？
• 最高の人生を！