組織力強化

役割認識・リーダーシップ・マネジメント

権限委譲研修（田和 尚久）

研修プログラム

• トップクラスの管理職が持つ３つのスキル（前向き脳をつくる・絶大なる信頼関係の構築・人を成長させる仕事をする）を理解する。
• 「人を動かすためのリーダーの必要な言動」をワークを通して体感する。

1. 管理職とリーダーシップ

• 管理職の仕事とは？
• 優れたリーダーとは？
• ４Ｄシステムで見るリーダーシップの形

2. トップ管理職が持つ３大スキルについて

①前向き脳をつくる

• 管理職を敬遠する風潮
• バットサイクルとグットサイクル
• 能動性の法則

②大なる信頼関係の構築

• マズローの５段階欲求
• 承認の３段階
• 承認のコツ
• 承認の場を増やすコツ

③人を成長させる仕事をする

• マシュマロチャレンジ、インバスケットを通して「人を成長させる仕事をするとはどういうことか」を体感してもらう

3. 行動計画

• 「前向き脳をつくる」「絶大なる信頼関係の構築」「人を成長させるための仕事をする」について行動計画を作成。グループシェア