組織力強化
役割認識・リーダーシップ・マネジメント
可視化マネジメント研修～数値化・具体化マネジメントで成果を高める～（山本 直人）研修プログラム
1. マネジメントの原則
2. 可視化マネジメントの基本
3. 定量データ・定性データの収集
4. 数値分析の基本
5. 業務への可視化スキルの応用〜自部門での活用準備
ワークショップ KGI、KPI、CSFの設定 バランススコアカード（BSC）の基本 、BSCの使い方と書き方（戦略マップ）、BSCの作成 プロジェクト計画立案 日々の行動管理のポイント。
実践アクションプランの作成 研修の振り返りとまとめ
学んだスキルを現場での応用について具体化し、習慣化するためのアクションプラン作成。
お客様が実現したいことに寄り添ったご提案をいたします。
時間や内容、対象者などご希望をお聞かせいただき、カスタマイズいたします。