組織力強化

評価者

評価者研修（評価とフィードバック面談）（田和 尚久）

研修プログラム

1. 評価の重要性

何故評価が大切なのか、「評価の心構え、評価の仕組み、育成に繋がる評価」について理解します。

2. 人事制度概要説明

講師から人事制度について再度説明を行い、制度上のポイント、運営上のポイントを解りやすく伝えます。

3. MBO（目標設定時）のポイント

MBOにおける目標設定時の留意点等のポイントを理解します。

4. 目標設定ケーススタディ

目標設定のケースを添削（赤ペン先生）することにより、良い目標設定のポイントを理解、習得します。

5. 評価基準すり合わせ 練習問題

御社の評価項目・評価基準に沿って練習問題を事前に作成（御社と摺合せさせていただきながら作成）し、実際に評価をつけることにより評価目線を理解します。

6. ケース講評・評価エラー

ケーススタディの結果について講師から講評し、同時に評価エラーにつて理解します。

7. 評価基準すり合わせ ケーススタディ

練習問題のポイントを踏まえ、ケーススタディ（事前に作成）にチャレンジし、評価基準の摺合せを行います。ケーススタディ終了後、自分のつけた評価と正解のGAPを分析し、評価の傾向を理解します。

8. 評価フィードバックの重要性

評価フィードバックの重要性を理解し、ポイントを習得します。

評価フィードバック ロールプレイ

ケーススタディで使用した評価結果を実際にフィードバックするロールプレイを実施します。ロールプレイは３人一組（上司役・部下役・ロールプレイ内容のチェック役）となって、3ロール実施し、全員が全ての役回りを体験します。