人材育成
OJTおすすめの方
- 新入社員のOJT担当になった先輩社員
- 新入社員を受け入れる部署の管理職、OJT担当者の上司
- メンターなど新入社員のフォローアップ担当になった方
- 後輩指導をすることがある先輩社員
- 新入社員の早期離職に悩んでいる現場の責任者
よくあるお悩み、課題
新入社員がすぐに辞めてしまう、メンタル不調になりがち
指導方法が人によってまちまち
いつまでたっても簡単な仕事ですら任せることができない
新入社員とOJT担当者の間でコミュニケーションがうまくいっていない
指導、業務のマニュアルがなく、誰もOJTについて指導することができない
期待できる効果
統一した指導方法でOJTを進めることができる
新入社員が自信をもって仕事に取り組むことができる
新入社員の変化に早く気が付くことができる
新入社員が組織に早くなじむことができる
組織・職場としての指導方法が確立できる
OJT研修とは
新入社員を効果的に育成するためのプログラムです。この研修では、適切な指導方法、コミュニケーション技術、フィードバックの方法を学びます。トレーナーのスキルを向上させることで、新入社員の成長と定着を支援し、組織全体の生産性向上を図ります。
プログラムの概要
OJTの概念、仕事を教えることと人を育てることの違い、とその重要性を学び、効果的な指導方法を習得します。仕事の正しい教え方を伝え、誰でも同じ指導ができるようにします。また新入社員とのコミュニケーション技術を向上させ、建設的なフィードバックの方法とその重要性を学びます。その時々の新入社員のご様子に応じて、メンタルヘルスや離職予防などのフォローの仕方をお伝えすることもあります。
プログラムの目標
- 新入社員の定着率を向上させる
- 適切な指導方法を習得する
- 効果的なコミュニケーション技術を身につける
- 建設的なフィードバックを行うスキルを習得する
- OJTの効果を見える化し、評価する方法を学ぶ
対応講師別プログラム
大野 陽子YOKO OHNO
冨田 香織KAORI TOMITA
山本 直人NAOTO YAMAMOTO
大軽 俊史TOSHICHIKA OHKARU
講師紹介
大野 陽子
YOKO OHNO
部下育成、メンタルヘルス、ハラスメント防止の研修を担当。豊富な登壇経験と産業現場でのカウンセリング経験も持ち、現場の様々な声を反映した研修が好評。誰もが経験したことのあるような納得感があるエピソードを交えつつ、新しい視点での効果的な知見をお伝えします。
関連プログラム
お客様が実現したいことに寄り添ったご提案をいたします。
時間や内容、対象者などご希望をお聞かせいただき、カスタマイズいたします。